最近敝公司開始很注重diversity這件事情，主要是因為公司內部女性員工跟主管的比率偏低，所以公司想藉由gender diversity這個議題，進一步的推廣diversity這個概念。 當然除了gender diversity，文化上的diversity也是很重要的一件事情。說實話，敝公司比起其他荷蘭金融同業來說，已經算是蠻國際化的了：根據公司的統計，大約有40%左右的員工是非荷蘭人，而公司的官方語言也是英文而非荷蘭文。所以我想我的荷蘭人同事們，應該很習慣跟不同文化的人打交道才對。 前一陣子剛好公司舉辦了dviversity有關的內部講座，我跟幾個同事一起去聽完，在after drink聊天。他們知道我娶了個荷蘭老婆，大概是好奇的關係，就有了下列的對話。

今天在換日線看到這篇文章，有點小感觸。 文章連結 在荷蘭公司待了這麼多年，加上工作上cover不少知名公司，算起來也看過不少大風大浪。不可諱言的，不論是在哪裡，成本和效率都是現在公司營運和股東關注的重點，特別是在ZBB（Zero base budgeting)成為顯學之後，大幅的削減成本而力圖資源極大化，更是許多公司極力推行的方針。（所以不要說只有台灣cost down了，到處都一樣！）

最近跟朋友聊到一些工作上的事情，有點小感觸 朋友A從荷蘭調去新加坡工作，也換了一個亞洲老闆。他說他在新加坡工作的努力程度大概是在荷蘭的好幾倍，因為新的亞洲老闆很demanding。但是demanding歸demanding，部門的績效卻也沒有提高，他也覺得匪夷所思。

這一陣子收到一些有關荷蘭留學或工作相關的問題，很常見的一個問題是 “身為一個亞洲人，你會覺得在荷蘭的職場上發展或升遷上有困難嗎?” 說實話，我從來沒有想過這個問題。

一個剛進入荷蘭職場的朋友寫了她短短幾個月的心得感想，身為一個在荷蘭企業工作了六年多的老屁股，也看了不少荷蘭職場上奇奇怪怪的眉角。下面是幾個是我覺得比較特別的地方：

星期五開了一場會議，是為了討論工作loading的議題。因為業務變動的關係，管理階層希望我們能夠拓展業務範圍。但是由於整個公司現在對於成本抓得很緊 ，所以並沒有多餘的預算讓我們hire新的人，變成我們必須考慮是否有其他的方案能夠拓展。

相信有在荷蘭工作過的人都知道，working from home這種對台灣人來說天方夜譚的事情，對荷蘭人來說是再正常不過了。有很多人是每週固定天數working from home，也常常有人臨時的決定working from home。通常有很多各種不同的理由，固定天數的不外是減少通勤時間或是方便照顧小孩，臨時的有可能是有人要送貨或是來修東西要在家裡等（這裡的到府服務預估時間區間都拉得很長 都要半天或一天）。